El barrio de Chualluma en Bolivia, es único en la ciudad de La Paz ya que todas sus paredes están pintadas de colores que resaltan los rostros de las cholas,...
Nuestra sociedad hoy ignora, desconoce la realidad en CSS y Minsa, por lo que no tiene sentimiento de culpa, en su accionar diario, ocasionada por la desgobernanza, la manipulación nefasta y falta de institucionalidad en este sector.
1- No comprenden circunstancias política el laissez faire que producen el daño.
2- No asumen la cadena de mentiras al no quejarse en grupo y creer que el problema es la falta de medicamentos, que es apenas un ítem.
Severa crisis de salud en Panamá, soslayada por autoridades. Sistema de salud institucional. Enfermo grave – fase terminal – sin diagnóstico. Costo beneficio negativo de 11 mil millones al año: CSS 8 mil millones y Minsa 3 mil millones. Ineficiente capacidad resolutiva de pacientes. Ineficaz capacidad de manejo administrativo – económico. Brillante manipulación masiva mediática y discrecional.
Requiere diagnóstico de revisión y reorganización prudente y moderna de normas – protocolos y reglamentos actuales a corto, mediano y largo plazo.
Actitud desafortunada statu quo nefasto, que como un tsunami se llevó empatía-vocación y buena fe en accionar un % elevado de funcionarios – 14 mil. No existe meritocracia, docencia, supervisión, ni rendición de cuentas.
Responsables cinco actores
1- Funcionarios 34 mil CSS, 17 mil Minsa.
2- Usuarios, tres millones.
3- Gobierno fuente de política y n egocios.
4- Proveedores: CSS= Piñata para beneficios.
5- Medios: Promover estadísticas amañadas. Excusas egocéntricas= justifican las falencias – solución difícil: aún para Batman y Superman sin diagnóstico.
Diagnóstico real de situación buscando:
A-Eficiencia gestión médico – administrativa “cambio del status quo institucional”. Cambio de la actitud de todos los actores. A1- Humanización y respeto en la acción médica y técnica. A2- Acción administrativa – sentido de pertenencia y valor agregado.
B- Educación usuarios, mejor y responsable uso de los recursos.
C-Gobierno sacar política del sector – meritocracia autonomía.
D- Proveedores – evaluar gestión de cada uno adecuadamente.
E- Medios – periodismo investigativo “buena fe” no manipulación.
Realidad que desconocen las autoridades: Estamos sumergidos en una gran crisis de credibilidad como institución, “reflejo espejo” de los tres poderes del estado, al perder los pilares fundamentales. A saber, eficiencia, transparencia, valores buenos y disciplina institucional. Esta severa crisis severa nos puede dejar enseñanzas valiosas, que permitan replantear la relación de CSS con la comunidad para evitar que nos sigan golpeando, desestabilizando la salud y las prestaciones económicas.
Cambio de actitud y rumbo
1- Conocer, entender y comprender las causas de la crisis para corregirlas y evitar que sigan ocurriendo en perjuicio de la salud del habitante en el país.
2- Replantearse el cambio de statu quo, como mecanismo para lograr renacer eficientemente la CSS y Minsa.
3- Esperanza y confianza en que las nuevas autoridades, logren un cambio de rumbo y renacer la función del sistema de salud robusto - integral - universal.
Conclusión sobre actuación de autoridades:
1- Gestión médico – administrativa deficiente
2- Incapacidad para darse cuenta de esto.
3- Desconocen “resolver eficientemente y mantenerlo”
4- Única justificación para esta miopía administrativa.